Vos projets
Technologiques
# Robotique
# Électronique
# Chimie
# Sécurité et environnement
# Dynamique et mécanique des fluides
# Géologie
# Innovations technologiques
# Recherche et développement
Vos projets sont variés.
Qui peut affirmer en maîtriser toutes les techniques, les contraintes légales, environnementales, les règles de l’art ? Personne !
Et pourtant, un domaine transversal nécessite des connaissances, une méthodologie appropriée et commune : la gestion de projets.
Informatiques
# Développement de logiciels
# Recherche & Développement
# Déploiement de solutions
Le domaine informatique est le parent pauvre de la gestion de projets.
Les besoins en agilité, les clients aux souhaits changeants sont autant d’écueils à une gestion de projet, vue comme contraignante, coûteuse, peu rentable.
Pourtant, faire l'économie d'une gestion de projet, ou la voir comme le suivi du planning, est une erreur lourde de conséquences sur l'image et le financier.
Stratégiques
# Relation Client (CRM)
# Productivité
# Environnement
# Commercial
# Développement
# Communication
Un management extérieur à l’entreprise est un atout pour les projets stratégiques. Il assure une vision plus objective des enjeux, de l’environnement de l’entreprise.
La maîtrise des outils et des méthodes de gestion de projet, associée à une vision extérieure, objective de l’entreprise sont les deux piliers de la réussite d’un projet stratégique.
Nos solutions
L'accompagnement au pilotage
La démarche est constituée de 5 grandes phases (définies par le PMI) : le lancement / la planification / l’exécution / le suivi et la maîtrise / la clôture.
Chacune met en œuvre 10 domaines de compétences : intégration ; contenu ; délais ; coûts ; qualité ; ressources humaines ; communication ; approvisionnements ; parties prenantes.
Nous accompagnons les chefs de projets dans leur mission en mettant à leur disposition les outils et méthodes nécessaires à l’accomplissement de leur tâche.
Leur connaissance de l'entreprise et notre maîtrise des process de pilotage sont la garantie de la réussite de vos projets.
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Le management de projets
Ténor PMO est membre du PMI (Project Management Institute). Nous adhérons à une charte éthique et déontologique.
Cela vous assure une prestation aux justes volume et tarif, ainsi que le professionnalisme des intervenants, le respect des tâches et des cycles d'un projet.
En faisant appel à Ténor PMO, nos clients s’assurent de la réussite de leurs projets dans les délais et le budget, ainsi qu'un suivi clair et objectif durant toute l'exécution de notre intervention.
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Le PMO externalisé
Le PMO - Project Management Office ou Bureau de Gestion des Projets - est un service de support aux chefs de projets d’une entreprise.
Il apporte les outils et méthodes, garantit la coordination des projets, le respect des orientations stratégiques, le reporting. Il peut également prendre en charge directement le pilotage d’un projet ou d’un portefeuille de projets.
Membre du PMI, Ténor PMO met en œuvre des méthodes suffisamment génériques pour être adaptables à tout type de projet et suffisamment robustes pour garantir leur bonne marche.
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Exemples d'interventions
À propos
Depuis plus de 25 ans, nous mettons notre expérience au service de nos clients dans le domaine de la gestion de projets, informatiques ou non, dans des secteurs d'activité variés, allant du supermarché en ligne au transport maritime, en passant par l'édition de logiciels, la GRC, la R&D.
Ténor PMO est membre du Project Management Institute. Le PMI est une association représentée dans divers pays. Le chapitre français est un des plus gros, avec plus de 4000 membres. Elle impose le respect d'une charte d'éthique.
Pourquoi mettre en place
une gestion de projets ?
VOICI UNE ANECDOTE VÉCUE...
Un groupe d’amis décide de créer un site de mise en relation. Ils sont experts chacun dans leur domaine, qui le fonctionnel, qui le marketing, qui le commercial.
Ils décident de mettre en œuvre leur projet, mais en faisant l’économie d’un management de projet, même à temps partiel.
Aujourd’hui, leur site a été mis en ligne avec beaucoup de retard et souffre de nombreux problèmes qui les ont contraints à changer la quasi-totalité de leurs prestataires, ainsi que l’architecture technique.
L’économie initiale s’est transformée en gouffre financier.
Actualités
Mode "Pompier": attention danger
De nombreuses entreprises vivent en permanence sur un mode "pompier". La gestion à court terme supplante les visions stratégiques et à moyen et long terme. Bien que cela rende les bénéfices de la gestion de projets plus difficiles à évaluer et encore plus à voir, il existe des techniques qui permettent de prendre en compte ce mode de fonctionnement tout en étant dans un mode projet.
Si vous avez l'impression que vous fonctionnez en mode pompier et que cela a des conséquences sur vos projets, cet article (en Anglais) vous intéressera.
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